互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單純的電商或者是線下購(gòu)物均已經(jīng)很難滿足消費(fèi)者需求，特別是在看重體驗(yàn)的家居衛(wèi)浴行業(yè)。為此，電商平臺(tái)天貓以及一些品牌正在嘗試新的模式——新零售，欲化解行業(yè)痛點(diǎn)。那么，新零售在衛(wèi)浴行業(yè)如何實(shí)行呢?能否解決衛(wèi)浴行業(yè)當(dāng)下面臨的種種難題呢？我們一起來(lái)探討一下。 2017-08-30 00:00:00
據(jù)悉，電商和傳統(tǒng)零售走到如今共贏的“新常態(tài)”，中國(guó)消費(fèi)也在發(fā)展之中不斷地變遷和升級(jí)。馬云認(rèn)為，未來(lái)的十年二十年，電子商務(wù)的說(shuō)法將不在，只會(huì)有新零售這一說(shuō)法，而只有線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。而這種新零售時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于衛(wèi)
據(jù)悉，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇曾表示電子商務(wù)已經(jīng)過(guò)時(shí)，未來(lái)將是新零售時(shí)代，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)將呈現(xiàn)便捷和品質(zhì)兩大特性。作為衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在服務(wù)上“再升級(jí)”，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是未來(lái)決勝市場(chǎng)的一件大事。
在過(guò)去，大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化僅限于線上開(kāi)店，線上線下的商品沒(méi)有同質(zhì)同價(jià)，一定程度上損壞了經(jīng)銷商和品牌的自身利益。“新零售”模式的推出，盤(pán)活了品牌方和經(jīng)銷商資源，通過(guò)流量共享，將經(jīng)銷商納入利益共同體體系中。
八年的雙十一，電商和傳統(tǒng)零售走到如今共贏的“新常態(tài)”，中國(guó)消費(fèi)也在發(fā)展之中不斷地變遷和升級(jí)。
2012年前，實(shí)體零售一直保持著2位數(shù)的高速增長(zhǎng)，直到電商以顛覆者姿態(tài)殺進(jìn)來(lái)，用價(jià)格戰(zhàn)掠奪用戶，加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛期帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，人力成本的增加，信息與消費(fèi)渠道的多元化，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化，惡性競(jìng)爭(zhēng)等導(dǎo)致實(shí)體零售銷售下滑、盈利
中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)由于其“大市場(chǎng)、小行業(yè)”的特性，經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，仍舊存在經(jīng)營(yíng)分散、品牌集中度不高、對(duì)傳統(tǒng)渠道過(guò)度依賴等現(xiàn)象，在近兩年的房控政策和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，衛(wèi)浴品牌零售渠道受到致命打擊，許多衛(wèi)浴品牌意識(shí)到單一零售渠道所帶來(lái)的硬傷。